會(huì)議時(shí)間(jiān)：2009年3月22至3月24日

會(huì)議地點：企業總部

會(huì)議主題：正視(shì)問題 狠抓績效 赢在堅持

2009年3月22至3月24日，在上(shàng)海企業總部召開(kāi)了為(wèi)期三天的美高(gāo)裝修公司2009年工作(zuò)會(huì)議，此次會(huì)議分别由美高(gāo)裝修上(shàng)海分公司、美高(gāo)裝修湖(hú)北分公司、美高(gāo)裝修汕頭分公司及美通(tōng)企業總部的中高(gāo)層領導參加。

本次會(huì)議的主題為(wèi)“正視(shì)問題 狠抓績效 赢在堅持”，會(huì)議圍繞2009年美高(gāo)裝修公司工作(zuò)規劃報告、美高(gāo)裝修公司三大(dà)制(zhì)度草案的討(tǎo)論和(hé)解釋說明(míng)兩大(dà)議題展開(kāi)。在會(huì)議中，各公司負責人(rén)彙報了2009年度的工作(zuò)規劃，詳盡地闡述了各自的實施方案。會(huì)上(shàng)大(dà)家(jiā)針對三大(dà)制(zhì)度各抒己見，通(tōng)過制(zhì)度制(zhì)訂部門(mén)的解釋說明(míng)，大(dà)家(jiā)對整個(gè)制(zhì)度的脈絡有(yǒu)了更加清晰的認識，很(hěn)多(duō)問題及疑惑也得(de)到了解答(dá)，這對制(zhì)度的執行(xíng)是一個(gè)很(hěn)好的開(kāi)始。

公司希望通(tōng)過一種有(yǒu)效的管理(lǐ)、激勵機制(zhì)，規範公司的運作(zuò)、激發員工工作(zuò)熱情、提高(gāo)工作(zuò)效率，讓更多(duō)有(yǒu)責任的員工通(tōng)過努力，分享公司經營的成果，最終達到員工與公司共赢的目的。