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萬裏江:做(zuò)衆創空(kōng)間(jiān),方糖小(xiǎo)鎮的成功無法複制(zhì)
發布時(shí)間(jiān):2020-11-24

(原标題:萬裏江:做(zuò)衆創空(kōng)間(jiān),方糖小(xiǎo)鎮的成功無法複制(zhì))

        在全國的衆創空(kōng)間(jiān)中,方糖小(xiǎo)鎮算(suàn)是一個(gè)特例。才運營一年時(shí)間(jiān),就在全國有(yǒu)了12個(gè)服務點,并且工位的出租率一直保持在90%以上(shàng),靠工位租金就能穩定盈利。

         許多(duō)同行(xíng)都問:怎麽做(zuò)到的?

        近日,方糖小(xiǎo)鎮的創始人(rén)萬裏江接受了思達派小(xiǎo)編(startup-partner.com)的采訪,通(tōng)過采訪小(xiǎo)編發現,方糖小(xiǎo)鎮的經營思路可(kě)以學習,但(dàn)想再做(zuò)出一個(gè)方糖小(xiǎo)鎮卻不是件容易的事。
 
“我有(yǒu)八年的文創園運營經驗”
 
創辦方糖小(xiǎo)鎮之前,萬裏江已經在文創産業園行(xíng)業做(zuò)了整整8年,是中國最大(dà)的連鎖文創園區(qū)投資運營商——德必集團的聯合創始人(rén)。德必的運營、成本控制(zhì)等能力,在業內(nèi)人(rén)士中是有(yǒu)口皆碑的。截止目前,德必已成功運營30多(duō)個(gè)文化創意産業集聚區(qū)。
 
通(tōng)過在德必的8年,萬裏江積累了豐富的園區(qū)運營經驗,大(dà)到規劃、選址,小(xiǎo)到在園區(qū)內(nèi)是種竹子還(hái)是種銀杏,他都摸的門(mén)兒清。
 
後來(lái),萬裏江把經驗和(hé)資源都用在方糖小(xiǎo)鎮的經營上(shàng),項目起步比較容易。
 
而現在許多(duō)衆創空(kōng)間(jiān)的運營商要麽是房(fáng)地産商出身,要麽來(lái)自傳統産業,鮮有(yǒu)人(rén)有(yǒu)産業園運營經驗。而衆創空(kōng)間(jiān)興起才一年多(duō),所以也不可(kě)能有(yǒu)豐富的經營衆創空(kōng)間(jiān)運營經驗,單這一點上(shàng),就很(hěn)難超越方糖小(xiǎo)鎮。
 
“我們先有(yǒu)社群,才有(yǒu)的方糖小(xiǎo)鎮”
 
已經有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的衆創空(kōng)間(jiān)經營者意識到,社群是衆創空(kōng)間(jiān)的核心競争力之一。但(dàn)是,其它衆創空(kōng)間(jiān)往往是先建好空(kōng)間(jiān),然後才建立社群,而方糖小(xiǎo)鎮則相反,是在社群的基礎上(shàng)成立起來(lái)的。
 
早在三年前,萬裏江就和(hé)小(xiǎo)夥伴們成立了一個(gè)名叫WorkFace的創業者社群,現在全國已經有(yǒu)了5萬餘名會(huì)員。
 
WorkFace的創業者們經常組織各種線上(shàng)線下的活動,直到有(yǒu)一天,大(dà)家(jiā)覺得(de)需要一個(gè)實體(tǐ)的辦公空(kōng)間(jiān),于是萬裏江開(kāi)始着手創立方糖小(xiǎo)鎮。
 
社群的創業者自始至終都參與在方糖小(xiǎo)鎮的打造中,包括辦公桌要多(duō)長、咖啡是否免費、是四人(rén)間(jiān)多(duō)點還(hái)是六人(rén)間(jiān)多(duō)點等等,都是創業者參與討(tǎo)論出來(lái)的。
 
“據我們調察,衆創空(kōng)間(jiān)的諸多(duō)因素中,創業者最關注的,居然是前台妹子是否漂亮。如果我們不和(hé)創業者足夠熟悉,他們肯定不跟我們說實話(huà)。”萬裏江笑着說。
 
就因為(wèi)方糖小(xiǎo)鎮是在需求下誕生(shēng)的,所以一開(kāi)始入駐率就很(hěn)高(gāo)。運營中,團隊也非常注重空(kōng)間(jiān)氛圍的營造,所以創業者對方糖小(xiǎo)鎮的粘着度比較高(gāo),也願意介紹身邊人(rén)進來(lái)。
 
現在入駐的團隊中,有(yǒu)三分之一的創業者是WorkFace的成員,其餘的都是被口碑吸引來(lái)的。“現在我們是社群人(rén)多(duō),空(kōng)間(jiān)不夠用。”萬裏江說。
 
“華住集團+方糖小(xiǎo)鎮可(kě)産生(shēng)協同效應”
 
大(dà)城市寸土寸金,對于目前的衆創空(kōng)間(jiān)行(xíng)業來(lái)說,獲取高(gāo)質量的物業是個(gè)難點。而與華住集團的合作(zuò),很(hěn)大(dà)程度上(shàng)解決了方糖小(xiǎo)鎮的物業問題。
 
2015年11月,方糖小(xiǎo)鎮獲華住集團和(hé)投資人(rén)馮波領投的3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小(xiǎo)鎮的,正是萬裏江團隊過往的業績,畢竟德必集團在業內(nèi)的地位是有(yǒu)目共睹的。“打鐵(tiě)還(hái)要自身硬啊。”萬裏江說。
 
而華住集團是國內(nèi)酒店(diàn)業巨頭,旗下有(yǒu)漢庭、全季等著名酒店(diàn)品牌。二者合作(zuò)後,酒店(diàn)可(kě)以借此消化閑置房(fáng)源,而方糖小(xiǎo)鎮則可(kě)以獲得(de)地段較好的物業。華住和(hé)方糖小(xiǎo)鎮的協同效應,能産生(shēng)1+1大(dà)于2 的效果。
 
小(xiǎo)結
雖然不是所有(yǒu)的衆創空(kōng)間(jiān)都有(yǒu)方糖小(xiǎo)鎮那(nà)樣的基礎條件,但(dàn)是,不同的空(kōng)間(jiān)可(kě)以向不同的方向發展。縱觀現在運營的比較好的空(kōng)間(jiān),無一不是有(yǒu)自己的獨特的資源和(hé)經營思路,所以,背靠資源、個(gè)性化發展,也是衆創空(kōng)間(jiān)下一步的發展方向之一。
 
稿文來(lái)源:山(shān)西新聞網-山(shān)西晚報